单金铭总司理在讲话中，对各单位生产治理职员在2012年生产事情中做出的艰辛起劲和取得的效果体现谢谢，他说，2012年（集团）公司在十分难题的情形下能逾额实现年度生产目的，与全体生产治理职员和全体员工的起劲分不开的。他希望各单位在2013年的生产事情中再接再厉，首先抓好清静事情，确保清静生产 ；同时要抓好质量治理事情，确保产品质量，生产出让用户知足的产品 ；要做到清洁生产，生产出清洁的产品。他强调，清洁是生产出好质量产品的基础，通常影响到清洁生产的一切因素都要消除掉。单总要求，增强装备的维护保养和计量用具的使用、治理和维护。他说，这是包管我们冲锋的基础、包管我们立异的基础。各单位要重视生产历程中的小改小革，要给予勉励和奖励。要刷新生产治理，提高生产效率，增进生产规模的扩大，顺应生产生长和再上新台阶。
对2013年岁情，计晓亮副总司理重点要求，一是增强班组建设，他说，班组治理很是主要，文明生产要全员加入，养成清洁生产、文明生产的习惯，这是2013年的一项事情重点 ；二是生产与手艺的相同，建设一套常态机制，推下手艺准备和手艺立异事情，开展严酷的质量及工艺纪律检查 ；三是增强协调，提升项目治理水平，单机成套要增强治理，重点项目更要全力以赴 ；四是探索生产怎样提高水平，实现扩大再生产。
总结会上，清静生产部部长蒲自春总结了（集团）公司2012年生产、清静及装备治理事情，他说，事实证实尊龙凯时生产治理团队是一支敢于受苦、敢于打胜仗的团队，我们看到了这支团队的精神面目，2013年的目的也一定能够实现，我们对此充满了信心。先后在会上讲话的尚有冷箱车间的刘拥军、容器分公司的朱明富、自然气工程公司的高祥民、换热器公司的杨晓伟、装备事业部的翟涛、装置公司的罗小康、物资供销公司的彭中云、质量治理部的周述清等。他们划分总结了2012年的事情，对2013年的主要事情提出了安排意见。
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| 年度生产总结会现场 |
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