物资供销公司为生产谋划保驾护航
今年一季度 ，物资供销公司强化内部治理 ，在确保生产进度的基础上 ，增强本钱控制 ，增强效劳意识 ，严酷各项治理制度 ，把制度落实和责任落实作为各项事情的抓手 ，把提升员工的责恣意识和事情自动性贯串治理事情的始终 ，实现供销事情为（集团）公司保驾护航的目的。
为了使各项事情再上新的台阶 ，供销公司要求：
一、强化效劳意识 ，确保各事业部生产需求。该公司要求妄想员对产品投料妄想充清楚确、早作准备 ，与各事业部实时相同 ，反响生产信息 ，按轻重缓急组织供料 ，对种种情形做好备案 ，把本钱控制贯串供应事情的始终 ，准确处置惩罚好进度与本钱的关系 ，专心去平衡和控制。
二、严酷质量控制 ，注重合理使用质料 ，降低生产本钱。增强质料入库环节的质量检查事情 ，从源头上控制质量 ，坚决执行（集团）公司的各项质量治理要求 ，确保下料质量 ，做到下料标识一定要清晰、可追溯 ，让质量意识和节约意识成为每个员工的自觉行为。
三、增强制度治理的落实 ，强化责恣意识 ，周全提升执行力。供销公司把制度落实和责任落实作为提升治理水平的抓手 ，恒久坚持不松懈 ，严酷审核 ，使供销公司员工责恣意识和事情自动性有了较大提高。今年一季度在使命较重周期主要的情形下 ，供销公司员工以主要有序的事情 ，圆满完成磷器项使命 ，在新的一年有了优异的开局。 （供销公司 周伟）
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