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2008年1月30日下昼，通机公司2007年度表扬暨总结会在该公司职工食堂召开，该公司向导及全体员工加入了聚会。

通机公司总司理就2007年度主要经济指标情形举行先容：2007年度该公司各项生产指标已逾额完成，其中，新签条约量3502.55万元，商品产值3523.32万元，产品销售量3122.40万元，创立通机公司历史最好水平；他说，优异员工目的是促使宽大员工在事情岗位上尽职尽责，争做一个有德有才的好员工。通机公司分工会主席宣布了该公司2007年优异员工的名单，该公司向导划分为获奖员工揭晓奖金和声誉证书。

通机公司副总司理对该公司2007年度生产事情作了总结，提出了2008年度生产治理事情的妄想：2007年，通机公司通过全体员工配合起劲，完成磷器项生产使命；公司在理顺生产治理的同时，也狠抓了产品质量和一线员工手艺的提高。可是，由于原质料价钱大幅度上涨也给公司造成很大的影响，在节能降耗、提高生产效率上还需要做得更好。他同时对2008年度的增效和节能降耗提了一些建议。

通机公司总工程师对2007年度手艺和质量治理两方面作了总结，同时对2008年的主要事情做了安排：2007年通机公司顺遂取得A1、A2三类压力容器制造允许证；公司手艺职员加入（集团）公司组织的培训学习班，并经审核条约获得响应的任职资格。手艺方面，07度共完成压力容器新产品60余台的手艺准备、研制使命，以及几台空冷器的手艺准备和大宗的报价事情；质量治理方面，完成了压力容器270余台的磨练以及非压力容器和结构件的磨练及其它事情；对2008年度事情，他提出要增强手艺治理，增进产品开发，增强工艺事情，进一步完善工艺治理；加大职员培训力度。

通机公司装备治理认真人对2007年度装备治理作了总结，他要求对车间装备要经常检查、维护、清洁处置惩罚，尤其是重点装备卷板机和刨边机，该维修的要实时维修，阻止延伸生产事情，车间园地的废渣要处置惩罚清洁。

通机公司总司理对2007年度的各项治理事情作了总结，他说2007年通机瓮虽然取得了比以往更好的效果，可是尚有缺乏的地方需要刷新，生产使命完成要实时，质检职员要把好产品质量关，设计职员应一直的提高设计水平；各个部分的向导应团结相助、同心协力、配合生长，作为治理干部应起到起劲、有用的带举措用，向导员工做好一切生产事情，应注重生产清静、物资清静及职员清静。对公司职员的调解和使用，他说，有德有才的会重用，有德无才的会继续作育，有才无德的要慎用，无德无才的拒绝聘用。他同时对员工人为、劳动纪委等情形作了说明和强调。他希望员工在2008年再接再厉做好自己的本职事情。