尊龙凯时

7月7日，阀门部分及成都鸿翔公司的30余名治理职员在三岔湖尊龙凯时科技开发中心召开了上半年谋划生产事情会，（集团）公司副总司理等应邀与会。

会上，阀门部副总司理首先对2007年上半年的谋划事情作了总结。上半年，阀门部除利润指标外，其余各项指标的完成均有提高。对此，销售副总司理语重心长地说，若是我们还要做大做强的话，就一定要增强学习。为什么许多公司做到几万万就垮了，就是由于他们不明确立异。唯有勤学习，勤思索，勤事情，才会有更多更好的事情要领。对阀门部以后的生长， 他以为，阀门产品必需走高端蹊径，生产更有附加值和手艺含量的产量。这就需要全体营销职员增强学习，相识新产品，推广新产品，与客户多相同。

阀门部南方销售片区认真人在会上谈了自己的心得，他比照了主要客户在半年内的订货量，剖析了部分客户订单镌汰的缘故原由，并有针对性地提出了步伐：通过实时造访客户相识客户需求的转变，通过手艺交流让客户相识阀门的产品。随后，各片区主管划分谈了各自片区的情形。

阀门部副总司理叶总从质量治理、员工培训、团队协作等方面谈了生产治理情形。他说，阀门部上半年取得的效果是与全体员工的起劲分不开的。以后在事情中要增强各方面的协调事情。（集团）公司副总司理、阀门部总司理杨总，阀门部总工程师陈总等通过视频方法演示了部分新产品的事情原理及其优势。与会的其他同志也通过幻灯片方法，敌手艺治理等提出了许多解决问题的要领。

（集团）公司副总司理在会上提出，在治理上要依赖信息化，但又不可仅依赖盘算机，要注重对人的激励。