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抓质量 促生产

容器公司为周全完成年度生产使命而战

本报讯 进入四序度，容器分公司生产谋划生长优异。为周全完成年度生产谋划使命，该公司接纳有力步伐，鼎力大举拼抢条约、强化治理、狠抓质量，增进生产。

2010年，容器分公司面临生产忙闲不均、条约交货周期集中、条约产品手艺质量要求高、装置使命难题等诸多难题，特殊是在三季度和四序度，条约产品交货和装置进场十分集中，生产和装置周全铺开。为包管条约产品质量，顺遂完成条约项目执行，该公司向导全心策划，周密安排，接纳有力步伐，抓质量，促生产，力争周全完成年度生产使命。

为提升产品质量，凭证产品特点，容器分公司一方面接纳有力步伐，严酷按压力容器设计及制造质量包管手册要求举行设计、制造，严酷执行（集团）公司《质量治理及产品质量磨练监视治理步伐》和《质量赏罚治理步伐》，真空槽、汽化器及大槽厂内预制产品，增强历程监控，注重生产中的每一个细节，实时发明问题、剖析问题，制订纠正整改步伐，闻一知十地解决问题，切实落实质量赏罚制度，增进产品质量的一连刷新提高。另一方面，针对大型低温液体贮槽成套系统，为增强和提升产品质量，对大槽厂内预制产品，严酷按条约、标准、图纸要求举行制造和验收。为增强盛槽现场装置质量，今年8月，容器分公司制订并宣布实验了《大型低温液体常压贮槽现场装置治理步伐》，规范了大槽现场装置的治理、手艺、质量等要求，明确了大槽现场装置质量监视巡查要求，切实提高峻槽现场装置质量。该公司今年先后对海燃内蒙古LNG子母罐项目、林德常州1000m2大槽项目等的执行情形和产品质量召开了专题总结会，总结了履历教训，制订了纠正预防步伐，落实了赏罚。

为包管条约项目顺遂执行，战胜条约交货周期集中、条约产品手艺质量要求高、装置使命难题等难题，容器分公司向导高度重视，全心策划，周密安排，制订了《重点产品生产妄想实验表》，凭证条约项目要求，明确了产品完工时间节点，每周产品生产进度时间节点，设计工艺、采购供应、质量治理等部分派合生产的要求完成各项事情。该公司向导每周要按期督查产品进度、质量，实时协调解决生产中泛起的难题和问题；对到期未完成的项目使命，在每周生产调理会上，按今年8月制订的《生产调理会审核治理步伐》，剖析缘故原由，分清责任，制订纠正步伐落实整改。

通过强有力的步伐，容器分公司生产有序、高效运转，产品质量稳步提高。事情中，员工们起劲加班加点，晚上、周末、国庆长假也能见到他们加班加点的身影。在全体员工配合起劲下，该公司生产一连取得好效果，力争圆满完成年度生产使命是他们的目的。 

容器公司力争再创佳绩